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      2017年工作回顧

             2017年公司新增合同額超過10億元,完成主業產值8億元,昌樂房地產完成銷售收入1.4億元,實現利潤6000多萬元,跨年度項目8億元。2017年的主要亮點:一是徹底擺脫了2014-2016年的三年困難期,企業恢復了元氣,走上了正常發展的軌道;二是企業的資產積累和市場積累有了新突破,企業實現了有預期的可持續發展;三是通過大家一年來的工作,濰坊市政的市場地位更加穩固,社會信用更加堅挺,為投資重大項目的運作建立了良好的信用基礎,在新一輪的城市發展周期中我們一定會實現再次輝煌。2017年是公司第五個屆期的第一年,首戰告捷,使我們有信心圓滿完成這一屆期的各項指標。
      公司今后的工作方針
             未來城市建設的市場特點是由外延擴張型向內涵提升型轉移,走產城研一體化的城市發展道路。過去的城市建設主要是向周邊擴大,整個濰坊中心城區在過去的20年擴大了5倍以上,但是技術含量不高,工藝簡單,所以五花八門的市政企業如雨后春筍,這十年內的濰坊增加了近百家市政綠化企業,良莠共生,參差不齊。主政者也是短期行為,設計標準低,建設監管不到位,使用年限低,重復建設嚴重。十八大以來,特別是黨的十九大,大家要注意一個始終不變的命題:供給側改革,結構調整和產業升級以及改善民生。習近平總書記說:人民需求的就是我們不斷追求的。結合我們這個行業市民需求什么?我們應當供給出什么樣的產品?回答是肯定的:百年道路,出行便捷的現代化路網和宜居宜家的生態環境,所以我們要堅持“品質、差異、文化”的工作理念不動搖,咬住“綜合管廊、海綿城市和生態環保”這些國家戰略不放松,要不斷培育和提升我們參與空間交通、軌道交通等高端施工的技術能力,依循國家戰略建設我們獨特的研發力量,這樣才能適應未來的市場優勢并在更高層面上尋求發展。
             展望未來幾年,又是一個城市快速發展的好時期。有機遇就有風險。從2017年下半年開始,中央在控制地方債務風險方面不斷出重拳:一是廢止政府購買服務;二是規范PPP類投資和限制政府付費的基礎設施PPP項目;三是防范銀行分風險的從緊政策。這都提醒我們要保持清醒的頭腦,既要抓住機遇,又要防范風險。特別是PPP項目,一旦項目落地卻入不了PPP項目庫,就會被套住甚至套死,當然防范風險是各方面的?;叵?014-2016年三年困難期現在還是心有余悸!最近我在思考一個問題,圍繞建設“百年企業”,怎樣穩妥的經營好這個企業,實現科學、健康的可持續發展,我想需要一個方針性的東西。我想了四句話,不成型,供大家商榷,共同完善:求好不求大,進取不冒險,匠心塑品質,穩中謀發展。
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